创业门槛降低 “一人公司”如何突围

一人公司（OPC）的兴起正席卷全国，各地纷纷划出黄金地段建立OPC社群，展现出“超级个体”的蓬勃生机。人工智能技术的应用大幅降低了运营成本并提高了效率，但人们对其长远发展及商业模式的可行性仍存疑虑。

尽管创业门槛有所下降，OPC仍需聚焦“小而精”的细分市场，并迅速构建起完整的商业闭环。鉴于OPC的单兵作战特性，OPC社群在市场拓展和融资等方面应提供有力支持。

借助AI放大个人优势

1997年出生的王钰博于今年3月在中关村AI北纬社区启动了她的“一人公司”，其业务方向是将人工智能与民族音乐相结合。这一选择源于她20多年的民乐演奏经验以及在知名科技公司担任AI工程师的背景。

她开发的首款产品旨在解决民乐演奏者长期面临的乐谱转换难题。传统上，将五线谱转换为简谱需要24小时并花费10元，而王钰博的AI工具将此过程缩短至一分钟，成本降至几毛钱。产品上线仅四周，现金流已实现正向循环。

她表示：“过去开发一款产品需要算法、前后端、测试、设计、运营等多个岗位，各岗位之间存在壁垒且沟通成本高昂。如今，我一人借助AI即可完成这七八个岗位的职能。发现用户痛点后，当晚即可完成修改，次日即可上线。”

对于当前的OPC创业浪潮，王钰博认为，上一轮互联网创业的特点是产品具有“广泛的适用性”，如网页、社交平台、短视频等，几乎人人可用，因此创业者需要争夺市场、建立壁垒并追求规模。然而，在大模型时代，情况已有所不同，AI能够精准地放大每个人的独特优势。

她以自身为例：“我无需担心大型科技公司复制我的创意并抢占市场，因为民乐这一细分赛道规模较小，大型公司不会涉足。相比之下，如果还在‘内卷’基础大模型的能力，又怎能与大公司竞争？”在她看来，OPC创业的核心在于找到“唯你独有、他人无法或不愿涉足”的领域，并利用AI将个人优势成百倍地放大。

亦庄模数OPC社区运营总监陈思指出：“未来OPC企业较好的发展路径是，能够像硅谷的小型企业一样，在一个细分赛道中找到自己的立足点。”他认为，与以往的创业热潮不同，OPC提供了一个低成本试错的机会，用以验证其商业模式的可行性。

这些“超级个体”不追求构建庞大的平台，而是深入垂直赛道，将个人优势通过AI发挥到极致。这或许会发掘出全新的需求市场，并悄然构建起新的生态系统。

跑通商业闭环并非易事

“可使用电脑体验，新建任务进行对话。”在近期的一次行业展会上，“尚书洋葱”团队的联合创始人伍恒远从笔记本上随意撕下一张纸，写下了这两行字。他认为，这正是OPC的独特风格，与传统行业在展会前精心制作提示牌的做法截然不同。

该团队由十几名成员组成，每人都在不同公司拥有正式工作。伍恒远认为，OPC公司的成立顺序是先有项目，再有工作流程，然后才产生业务，最后是进行市场验证。

AI视频是OPC企业扎堆的领域之一。这类企业在视频生成过程中面临巨大的模型调用成本。“一些电影级别的镜头，一分钟可能就要花费上万元。”一位AI视频领域的OPC负责人坦言，当前视频市场的价格较低，如果没有补贴，自制视频难以实现盈利。

另一家专注于硬科技的OPC公司已成立两年，累计投资100万元，但尚未收回成本。在这两年间，产品的研发、零部件采购、生产组装以及客户拓展等工作均由两人承担。该公司创始人坦承，由于产品销售渠道有限且缺乏专业的销售团队，硬科技OPC面临较大的资金回笼压力。

一方面是模型调用等方面的高昂开销，另一方面则是融资门槛的提高。

自今年起，一家OPC企业的创始人郭阳（化名）一直在积极路演，寻求投资。他表示，投资人更看重公司的规模以及是否有学术界权威的指导和参与，而这些恰恰是OPC所不具备的。实际上，大多数OPC采取轻资产运营模式，缺乏抵押物，甚至难以获得信用贷款。

杭州培风社OPC社区负责人陆赟指出：“已有OPC企业退出市场，其关键原因在于未能跑通商业模式。”然而，另一家在中国运营超过20个OPC社区的企业负责人认为，OPC创业的优势在于灵活性，当一个赛道被证明不可行时，团队能够迅速转向其他领域，这是大型企业难以企及的。

协助OPC打破市场瓶颈

近期发布的《全国OPC发展观察报告（2026）》显示，超过六成的创业者对OPC模式存在认知偏差，配套生态体系亟待完善。另一组数据显示，今年上半年，全国OPC社区数量已从最初的95个迅速增长至618个。

争相布局的OPC社区能否解决配套生态不健全的问题？什么样的社区和政策才能满足OPC的期望？

记者注意到，目前多家OPC社区由传统的产业园区和孵化器改造而来，在创业服务方面具备优势。但OPC企业除了需要场地、算力、设备等基础支持外，更关心是否有充足的获客渠道，以及社区能否协助企业承接订单。

OPC企业“独行录”的负责人表示：“我身边有几十个OPC，但真正拥有获客渠道的并不多。”OPC创业者通常是各自领域的专业人才，缺乏市场拓展和推广能力，同时也迫切需要合规指导服务。

在四川大学就读研究生的刘子萌，为创业特地前往北京考察OPC社区。经过一番考察，他印象最深刻的是一个社区提供的场景对接服务。“社区的场景对接公司会帮助入驻企业梳理当地的需求场景，并为企业寻找订单。”刘子萌认为，目前大多数社区主要提供算力补贴、租金补贴、专业孵化服务等，但存在一定程度的定位同质化问题。社区可以结合当地特色产业，形成差异化定位，尤其是在帮助初创企业对接当地大型企业和应用场景方面。

面对OPC企业普遍存在的“有技能、缺场景、无订单”等市场拓展瓶颈，OPC社区应及时弥补服务短板，相关政策也应加速落地，助力企业开拓市场。目前，北京已有OPC社区通过拆分订单的方式帮助OPC企业承接业务，还有社区针对科幻游戏领域开辟了细分板块，以更具针对性地服务企业的产品上线和海外拓展。

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